מפרץ של הזדמנויות: המהלך הרפואי שמבקש למקם את חיפה בכלכלה האזורית החדשה

אשכול רשויות המפרץ הודיע על השקת HealthBay, יוזמה לפיתוח תעשיית הבריאות במטרופולין חיפה והמפרץ, בשיתוף משרד הכלכלה והתעשייה, עיריית חיפה, משרד הפנים ומנהלת הצמיחה. שלושה פרויקטים אסטרטגיים אושרו ונמצאים בשלבי הקמה, וחמישה נוספים בתכנון משותף.

מאחורי ההשקה מתגבש ניסיון להעניק ארגון כלכלי לנכסים שהצטברו באזור במשך עשורים: בתי חולים, מחקר אקדמי, הנדסה ותעשייה. במרחב הנערך להשתלבות במסדרון הודו–המזרח התיכון–אירופה, היכולת לחבר ביניהם עשויה להשפיע על מיקומה של חיפה בשרשראות הייצור והידע הבינלאומיות.

הבסיס התעשייתי כבר משמעותי. לפי נתוני האשכול, במטרופולין פועלים 11 מרכזי פיתוח בינלאומיים במכשור רפואי ועשרה מרכזים נוספים בתוכנה ובשבבים הפעילים גם בבריאות. כ־30% מהסטארטאפים המקומיים עוסקים בתחום. הריכוז הזה מעניק למהלך נקודת מוצא של התמחות קיימת, שאפשר להרחיב ולחבר לשווקים נוספים.

סביבת ההשקעות הארצית מסבירה את משקלה של הבחירה. לפי דוח תעשיית מדעי החיים וה־Health-Tech של IATI, רשות החדשנות ו־PwC, בשנת 2024 הסתכמו ההשקעות והגיוסים בענף בכ־2.7 מיליארד דולר, עלייה של 25%. מספר החברות החדשות שנפתחו גדל ב־37% לעומת 2023.

באותה שנה הסתכם יצוא הציוד הרפואי בכ־3.4 מיליארד דולר, ויצוא התרופות בכ־1.8 מיליארד. רשות החדשנות העניקה לחברות מדעי החיים מענקים בהיקף של כחצי מיליארד שקל; יותר ממחציתם הופנו לציוד רפואי. חיפה מבקשת להרחיב את חלקה בענף שכבר מחבר מחקר ליצוא בקנה מידה משמעותי.

יתרונה המקומי של חיפה נובע מצפיפות מוסדית: סמיכות בין מקורות הידע, זירות הטיפול ויכולות הפיתוח. רמב״ם מציג תשתית של 1,100 מיטות ושירות לאוכלוסייה של יותר מ־2.7 מיליון תושבי הצפון. לצד הטיפול פועלת מערכת מחקר התומכת בניסויים קליניים ובפיתוח טכנולוגיות.

היקף השירות מעניק לחוקרים וליזמים היכרות עם צרכים רפואיים מגוונים. כשבעיה מזוהה במחלקה, נדרשת יכולת להעבירה במהירות לצוות הנדסי, לבחון פתרון ולבנות מסלול תיקוף. מרכז החדשנות ברמב״ם מתאר ליווי מהוכחת היתכנות ועד שלבים פרה־קליניים וניסויים ראשונים בבני אדם.

הטכניון מוסיף למערכת יכולת יזמית בעלת משקל בינלאומי. לפי נתוני PitchBook שפרסם המוסד בספטמבר 2025, בוגריו בכל התארים הקימו בעשור שנבדק יותר מאלף חברות, בהובלת כ־1,300 יזמים, שגייסו יותר מ־43 מיליארד דולר.

בקרב בוגרי התואר הראשון נמנו כ־670 חברות שגייסו יותר מ־26 מיליארד דולר. הנתונים מתייחסים לפעילות הבוגרים ברחבי העולם, וממחישים את עומק הרשת העסקית שחיפה יכולה לרתום לפיתוח המקומי. האתגר הוא לעגן חלק גדול יותר מהצמיחה בסביבת המוסד שהכשיר אותם.

גם בסיס ההכשרה הרפואית מתרחב. ב־11 באוקטובר דיווחה אוניברסיטת חיפה על פתיחת המחזור השני בבית הספר לרפואה: 80 סטודנטים שנבחרו מתוך כ־1,500 מועמדים, בשיתוף המרכז הרפואי כרמל וכללית מחוז חיפה. ההכשרה משלבת התנסות בבית החולים ובקהילה כבר מהשנה הראשונה.

הצטברות מוסדות אינה מבטיחה תיאום ביניהם. כל גוף פועל במסגרת תקציבית, מקצועית ומשפטית משלו. תפקידו הכלכלי של קלאסטר הוא להפחית את עלויות החיבור: לאתר שותפים, להסדיר שימוש בתשתיות ולהביא ידע לשלב שבו חברה יכולה לפתח סביבו מוצר והכנסה.

HealthBay מציגה מנגנון גיבוש של כשלושה חודשים, עם שלוש עד חמש יוזמות במחזור. הפרויקטים המפורסמים כוללים התאמת מנהלים למיזמי מסחור באמצעות HealthUP, חיזוק חדשנות תעשייתית במסגרת House of Making, ופיתוח מחקר תרגומי והכשרת רופאים־חוקרים באמצעות ResearchBay.

שלושת התחומים נוגעים למעברים שבהם ידע מדעי עלול לאבד תנופה: הקמת הנהלה עסקית, הבשלת יכולת ייצור וחיבור בין מחקר לטיפול. הצלחה במעברים האלה יכולה להגדיל את מספר החברות המסוגלות לצמוח באזור, ולייצר ביקוש לשירותים מקצועיים סביבן.

במישור הגיאואסטרטגי, המסדרון המתוכנן בין הודו, המפרץ ואירופה מעניק להתמחות הזאת אופק נוסף. תעשייה רפואית נשענת על תנועת ציוד, אך גם על תנועת ידע, הון ואנשים. הסכם הכשרה או רישוי עשוי להעמיק קשר עסקי שנים לאחר חתימת העסקה הראשונה.

אשכול רשויות המפרץ מקדם גם היערכות למסדרון. במסמך משנת 2026 הוא מציג יוזמה להקמת מרכז מידע ל־IMEC, שימפה תשתיות, רגולציה, הון אנושי ויכולות תעשייתיות. מטרתו המוצהרת היא לחבר ביקוש בינלאומי להיצע המקומי ולהקל על זיהוי הזדמנויות השקעה.

בהערכה גיאואנליטית, HealthBay משתלבת בהיגיון הזה באמצעות בניית התמחות שניתן לשלב בשרשראות ערך אזוריות. מחקר ופיתוח בחיפה יכולים להתחבר לייצור, לתיקוף ולהטמעה במדינות שותפות. חלוקת עבודה כזאת עשויה להעניק לעיר השפעה הנגזרת מהיכולת הטכנולוגית שהיא מספקת.

הקשרים הרפואיים עם הודו כבר מתפתחים. בספטמבר 2025 הודיע רמב״ם על שני מזכרי הבנות עם AIG Hospitals ועם Bharat Biodesign ושותפיה, בתחומי חדשנות, הכשרה ורגולציה. ההסכמים בונים תשתית מקצועית להיכרות עם צרכים, צוותים ואתרי פיתוח בשתי המדינות.

גם הפעילות של אדאני יוצרת אפשרות לחיבורים עתידיים. לקבוצה 70% בקונסורציום הבעלות בנמל חיפה, לצד גדות, וב־2022 נחתם שיתוף פעולה עם רשות החדשנות לקידום טכנולוגיות ישראליות בעסקי הקבוצה.

בפברואר 2025 הכריזה משפחת אדאני על תרומה של יותר מ־60 מיליארד רופי להקמת שני קמפוסים רפואיים בהודו, עם בתי חולים בני אלף מיטות כל אחד, מוסדות הכשרה ומתקני מחקר, בייעוץ Mayo Clinic. שילוב הנוכחות בחיפה וההתרחבות הרפואית מצדיק בחינת שותפויות ממוקדות בפיתוח ובהטמעה.

הנוכחות ההודית בנמל חיפה והפעילות הסינית בנמל המפרץ מציבות בעיר ממשקים למערכות עסקיות בינלאומיות שונות. מבחינת הפיתוח האזורי, ערכם נמדד ביכולת להרחיב גישה ללקוחות, לספקים ולשווקים, ולבסס קשרים מסחריים הנשענים על התמחות מקומית.

יזמים צריכים לזהות בתוך המערכת צורך רפואי מאומת, שותף קליני מחויב וזכויות מסחור ברורות. כבר בתחילת הפיתוח נדרש לברר מי ישלם על המוצר, מאיזה תקציב ובאילו תנאים. מסלול הרכישה חשוב לסיכויי החברה לצד ההיתכנות המדעית.

לבעלי משאבים נפתחות אפשרויות בשירותי בדיקה, מעבדות, ייצור רפואי בכמויות קטנות, רגולציה והכשרת מנהלים. תשתית המשרתת כמה חברות יכולה לפזר עלויות ולשפר כדאיות, כאשר הקמתה נשענת על משתמשים מזוהים ועל ביקוש מתמשך.

לתושבים, התועלת תתגבש במשרות מחקר, הנדסה, איכות, ייצור ותפעול, ברכש מקומי ובמסלולי הכשרה. תחבורה נגישה למוקדי התעסוקה ותנאים להתרחבות חברות יקבעו עד כמה ההזדמנויות ייפתחו גם למי שטרם משתלבים בתעשייה.

יעדי HealthBay ל־2031 כוללים משיכת מאה מיליון דולר בהשקעות ובמקורות מימון, 50 ארגונים שותפים ו־20 יוזמות לפיתוח וליישום. המבחן העירוני יהיה שיעור הערך שיישאר במפרץ: חברות שמתרחבות, עובדים שמתפרנסים ושירותי בריאות שמשתפרים.

כך יכול מטרופולין חיפה להעמיק את מיקומו בכלכלה האזורית המתהווה, באמצעות יכולת רפואית ותעשייתית המקנה לשותפיה סיבה עסקית לחזור אליה.

דוד אבן צור, יו״ר אשכול רשויות המפרץ וראש עיריית קריית ים, אמר: ״HealthBay נועדה להפוך יתרון אזורי קיים למנוע צמיחה משותף, כזה שיביא לכאן השקעות, פעילות עסקית ומקומות עבודה איכותיים, וייצר ערך ממשי לתושבי המפרץ״.

הדר מרחב קרמון, מנהלת אגף פיתוח אסטרטגי וכלכלי באשכול רשויות המפרץ, הוסיפה: ״המהלך שאנו מובילים באשכול נועד לחבר את הנכסים הקיימים באזור לתשתית אחת שיודעת להפוך צרכים והזדמנויות לפרויקטים, השקעות וצמיחה״.